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                              == == 大型项目监理 == ==

项目监理模式

IT项目监理工作有三种模式:一、咨询式监理,即只对用户方就企业信息化过程中提出的问题进行解答,其性质类似于业务咨询或方案咨询;二、里程碑式监理,即将信息系统的建设划分为若干个阶段,在每一个阶段结束都设置一个里程碑,在里程碑到来时监理方进行审查或测试;三、全程式监理即委派人员全程跟踪项目进程,不断评估开发方的质量和效果。

GBICC在项目监理优势

GBICC的IT项目监理实施的是一种全程式监理模式。这是一种复杂的监理方式,不但要求对系统建设过程中的里程碑进行审查,还派驻相应监理师与辅助监理人员全程跟踪、收集系统开发过程中的信息,不断评估开发方的开发质量和效果。这种监理方式对监理方的要求非常高,必须具有一定的大项IT工程项目的监理经验,并有一批优秀的监理咨询师组成的项目监理团队。整个项目因客户的开发需求是一种随需滚动式开发,项目周期较长,项目的开发方复杂,项目的整体协调要求很高。

GIBCC在监理过程中的主要职责是:负责项目建设前期及建设过程中的需求管理;项目建设过程中的进度管理、质量控制、沟通管理、技术评审、技术支持;项目构建完成后的组织验收、上线;项目运行过程中的业务运营策划、运维、运营团队的筛选、协调管理工作。

监理成功案例

上海证券交易所数据仓库二期监理项目

上证所Level-2信息发布中心(IDC)建设项目实施过程监理和质量保证项目

上海证券交易所NGTS总体项目管理和质量保证案例

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